AhaIP
经历见识，认知理性，视野格局，理性沉浸当下…
Show Me the Patent. –AhaIP 阳光、大海、书店、音乐、沉浸…
ahaip 沉浸当下，理性应对，躬身入局，整合资源，解决问题，创造价值…
理性沉浸当下
1. 体验而已，人生是个体验过程，是场旅行，也是修行，珍惜感恩，知足常乐；
2. 工作和生活，只要生命不息，就会持续不断，二八原则，三七原则，一二七原则；
3. 为结果负责，但不独行，你永远不是一个人在战斗，相信自己，信任团队，协作共赢；
4. 先解决别人的问题，才能最终解决自己的问题，利他即利己，当下，自己，理性及沉浸，坚持做真实的自己；
5. 钥匙不在问题的锁头上，跳出来思考，走出去行动，事情、关系及利益；
6. 化整为零，各个击破，厚积薄发，量变质变，天道酬勤，唯一能控制的仅自己，只能也只需为自己的选择和行为负责；
7. 做正确且难的事情，核心竞争力，从t到π，少有、正确及价值之旅，HWPM、MVP；
8. 投资理财，开源节流，积少成多，相信科学，尊重常识，基数、利率及时长；
9. 断舍离，将军赶路，不打小鬼，成年人，聚焦核心价值及目标，守望初心，方得始终；
10. 健康及家人第一，基因传承、品质生活及价值意义，年少轻狂，三十而立，四十不惑；
11. 一切都是量级，熟能生巧，唯手熟尔，神经连接，高速公路，肌肉记忆，条件反射，潜意识；
12. 擅长、热爱及价值，深挖及高筑护城河，edge 工匠，极致。
强者示弱，弱者逞强。
亲爱的上帝，请赐给我雅量从容的接受不可改变的事，赐给我勇气去改变应该改变的事，并赐给我智慧去分辨什么是可以改变的，什么是不可以改变的。
史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》，但他只区分了影响圈和关注圈，安德烈斯·马丁·阿苏埃罗在《重建自我》中更进一步明确了控制圈
把时间和精力花在控制圈的人，一般都很积极主动。他们大多目标明确，行动迅速，执行力强，能发现问题，想办法解决问题，优化方法，改进流程，愿意和其他人协作。
他们的思维模式是：我们还能做些什么？ 因为聚焦的事情高度可控，思考和行动也能带来相应的改变，所以也更能获得积极反馈，这些积极反馈又会反过来强化思考和行动，开启工作与成长的良性循环，由此获得复利。
而把时间花在关注圈内的人，一般都是消极被动的人。关注无法控制的事情，比如谁谁谁出了问题？他哪里没有做好？出了问题归结于客观环境和他人的原因。而要做好这些事情解决这些问题，又超出了他的能力范围，所以常常会把精力浪费无谓的抱怨或争论上。 因为聚焦的事情是不可控的，思考和行动常常没有反馈，甚至是带来负反馈，但是人又通常会有意无意忽视、不愿意面对、不愿意承认自己的问题，所以带来的只会是空虚、无聊、和抱怨。
因此，他们的思维模式是：不是我的问题。
做精控制圈，就是尽职尽责、极致交付、挑战极限。
扩大影响圈，就是发挥主人翁精神，做正向输出，帮助公司与伙伴发现问题解决问题。
缩小关注圈，找到和利用大牛的经验总结和案例分析，帮助我们扩展眼界，提升认知，掌握规律。
以勇气指导自己追寻理想
以自信培养、发现兴趣
以自省指导有效执行
以积极的态度努力学习
以同理心指导人际交流
以胸怀促进团队合作与相互沟通
Illumination Moment
1、当下、理性及沉浸
2、事情、关系及利益
3、擅长、热爱及价值
4、从T到π，无节假日概念
5、从短板理论到长板理论
6、量变质变，天道酬勤
7、主动性、自驱力、简洁美
8、全局视野，长期主义
9、风险对冲，科学常识
10、睡眠、运动、饮食及心态
11、利己到利他，帮他即帮己
12、HWPM、3A、MVP
13、自己的时间、体验、生命、事业、人生
14、积极主动、化繁为简
15、健康、家人、朋友、事业
16、少就是多，慢就是快
17、控制、影响及关注
欲戴王冠必承其重
欢乐海岸
要成为优秀程序员，请编写大量代码；要成为顶级程序员，请阅读大量代码。 – 《请编写 CRISP 代码》
大多数人都认为，手下的人比自己聪明，是没有问题的。一般来说，领导人都要聘请比自己聪明的顾问和幕僚。 那么，当你的手下变成了比你聪明的 AI 模型时，人们为什么会感到受威胁呢？ – Yann LeCun，Meta 首席 AI 科学家
1. 我能为你做点什么？
2. 我们在一起，能够做点什么？
3. 每一次找你，都是信任，每一个问题，就是机会；
4. 实战出真知，具体情况具体分析...
成事第一，要事第一…
aha, 人性…
亚马逊创始人贝佐斯禁止在公司使用 Powerpoint，他觉得这种方式太低效了。以前，每当有人站在他面前演示幻灯片，刚说了开头几句，贝佐斯就要那个人直接切换到最后一张幻灯片，展示他的结论。 –《压缩你的观点》
苹果公司的招聘理念就是两点。
（1）优秀人才是自我管理的，但需要领导者为大家提供一个共同目标。
（2） 只有某个人看到 Macintosh 电脑感到无比兴奋，我们才会雇佣他。
– 乔布斯
我们像蝴蝶，只飞翔一天，便以为那是永恒。– 卡尔萨根，美国科普作家
自己先做起来，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径；与其恐惧，不如拥抱。——库珀·埃登斯
人的本质就是一段时间，和时间做朋友，因相信而看见，是
爱和信任让生活变得更加美好！有事做，忙一点，挺好，微笑面对，淡然于心…当下、自己、理性、沉浸，身先士卒，沟通、执行及协作，聚焦价值创造及闭环…
用脚步丈量世界
保持热爱，奔赴山海
乔布斯的营销方法，从来不侧重于产品规格，而是侧重于产品对人们的价值。– David Perell
在一个充满不确定性的世界中，我们需要寻求一定的确定性，这是人的本性，我们愿意为此付出代价。但是，这种确定性终究是短暂的，这是世界的本性。过分追逐不可能的确定性，会让我们陷入“成功剧场”的坑里，也难以抓住面向未来的机会。因此，
不能用确定性的思路，来解决不确定性的问题。——《熄灯：傲慢、妄想和通用电气的没落》（Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric）
实事求是、暴露问题、直面问题、解决问题，让企业的表、里两个故事尽可能接近，走上真正的长期主义道路。
定位
商业中的“定位（Positioning）”概念，1972年，艾•里斯与杰克•特劳特提出了定位理论，开创了一种新的营销思维和理念，被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。定位理论其核心为“每个品牌都需要一句话来表述它与竞争对手之间的区隔。”它不仅是一个想法，还是一个可以迅速进入潜在顾客心智的想法或概念，也就是无可置疑的“rock”（意为如同岩石般坚硬有力的出击点）因此，当时称之为“the rock”。
所谓定位，在对本产品和竞争产品进行深入分析，对消费者的需求进行准确判断的基础上，确定产品与众不同的优势及与此相联系的在消费者心中的独特地位，并将它们传达给目标消费者的动态过程。
—《定位》艾·里斯和杰克·特劳特
没人在乎你 当你离开学校，踏入社会，就会发现没人在乎你。 没有人关心你是谁、你知道什么、你在做什么。每个人都忙于自己的生活，他们的注意力都在自己那里。
你唱了世界上最烂的歌？没人在乎。
你花了两年时间写小说？没人在乎。
你开发了一个出色的软件，解决了一个大问题？没人在乎。
这就是推销的用武之地了。
当你意识到，社会上的人们不会像你的父母那样关注你，你就会明白，推销是一种合理的行为。没有推销，别人不会关注到你。
推销自己的产品是你的职责，让别人在乎你是你自己要解决的问题。
当下
当下，意思是立即；立刻；马上。也指此时此地。也指那个时候。
当下本是佛教用语，可是民间也广泛应用，当下就是现在的这一刻。 “当下”是佛经里面最小的时间单位，1秒钟60个刹那，一刹那有60个当下，1秒钟有3600个当下，把时间切到很小很小的单位，当下就是永恒。 人能活着和感觉到的只有当下。没有人生活在过去/也没有人生活在未来,现在-是生命确实占有的惟一形态。
理性
理性是指人在正常思维状态下时为了获得预期结果，有自信与勇气冷静地面对现状，并快速全面了解现实分析出多种可行性方案，再判断出最佳方案且对其有效执行的能力。
理性（英语：reason）最早源起于希腊语词语“逻各斯”（希腊语：λόγος，logos）。在罗马时代，译成拉丁语：ratio，拉丁语原意是计算金钱，但在等同于逻各斯后，成为哲学上广泛使用的术语。译成法语后，成为法语：raison。最后形成了理性（英语：rationality）与理智（英语：reason）的字根。
基本特点
1. 冷静的态度，对于紧急的事或物能够不紧张且熟练的操作和处理不慌张，就是常说的“泰山崩于前而面不改色”中的“色”即是焦急的心不能表露在脸面，俗话就是遇事不慌；
2. 全面的认识，对于人、事或物能够从多个方面去了解再总结，比如：人，他的个人特点（即性格，习惯，做事风格.....）;事或物,就要了解事或物的前因后果；
3. 详细的分析，在分析人与事或物时：当事态紧急时则一般从主观上去分析而避免事态扩大，但少作客观分析是防止和避免重复类似的事件；
4. 后果的预知，它是根据从感性的多个方面进行了解和总结并换位的客观分析、判断、推理的结果；心理素质的要求，就是要有自信与勇气；
5. 多种后备计划方案；
6. 优劣的互补，有时以劣为优且以优为劣，有时中性。
在哲学中，理性（英语：Rationality）是指人类能够运用理智的能力。相对于感性的概念，它通常指人类在审慎思考各项客观的证据后，以推理方式，推导出合理的结论。这种思考方式称为理性。
新古典经济学的模型中，无限理性被作为模型中人的作为准则之一，人因为绝对理性而做出自我利益最大化的行为。 但是在论理模型外，行为经济学中，人不是绝对理性的，非理性因素影响着人在微观经济学和宏观经济学中的决策。
沉浸
沉浸，浸泡，浸入水中。多比喻完全处于某种境界或思想活动中，全神贯注于某种事物。
王国维的治学第三境界是说：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”是引用南宋辛弃疾《青玉案》词中的最后四句。
《人间词话》原文：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。
‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。
‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。”
价值
价值，泛指客体对于主体表现出来的正面意义和有用性。可视为是能够公正且适当反映商品、服务或金钱等值的总额。 在经济学中，价值是商品的一个重要性质，它代表该商品在交换中能够交换得到其他商品的多少，价值通常通过货币来衡量，成为价格。
价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动或抽象的人类劳动。
现代京剧《风华正茂》
My first big takeaway is that one of GE’s greatest apparent strengths was actually one of its greatest weaknesses． For many years， investors loved GE’s stock because the GE management team always “made their numbers”—that is， the company produced earnings per share at least as large as what Wall Street analysts predicted． It turns out that culture of making the numbers at all costs gave rise to “success theater” and “chasing earnings．” In Gryta and Mann’s words， “Problems were hidden for the sake of preserving performance， thus allowing small problems to become big problems before they were detected．”
我的第一个重大领悟是：通用电气最大的优势之一，实际上也是它最大的弱点之一。多年来，投资人都青睐通用电气的股票，因为它的管理团队总是能“说到做到”——也就是说，通用电气的每股收益总是能符合、甚至超出华尔街分析师的预测。这种不惜一切代价保住数字的企业文化，催生了粉饰业绩的“成功剧场”和对收益的盲目追求。用格里塔和曼恩的话来说，“为了维持表面的光鲜亮丽，问题被掩盖起来，使得小问题在被发现之前演变成了大问题。”
当企业有两个不同故事时，一定会在未来的某个时点，两个故事需要“对簿公堂”。当“审判日”那一天到来时，把业绩放在能力建设之前、由结果倒推“表面能力”的公司，就得把以前欠的都补上。而把能力建设放在业绩之前、由真实能力产生结果的公司，每一年都会心里有底。当我们说长期主义的时候，就是指后者。
投资者会给确定性付一定的溢价，但如果企业追求没有能力支撑的、虚幻出来的确定性，反而会持续累积不确定性，最终会以戏剧性的方式爆发收场，就像烟花一样幻灭。
在了解了这两个故事后，我们再看《熄灯》一书中提到的“成功剧场”，对于为什么这是一个极其有害的事情，就会有更深的理解。
成功剧场，是指
在工作中演戏、报喜不报忧、看破不说破、博印象分。这个词是《精益创业》一书的作者埃里克·莱斯提出的，是指那些为了让我们看起来成功但实际上并非如此的行动和投入。比如，为了证明自己正确，选择性地采用那些证明自己对的数据，而忽视那些“不利”的数据。这么做的时候，关注的不是实事求是、解决问题，而是自我催眠、印象管理，背后的驱动力其实是恐惧。
闭环
“闭环”这个词最早出现在管理学中，由美国管理学家戴明博士提出的一个模型，所以又称为“戴明环”。
管理学上的闭环包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（act），戴明博士提出，闭环是一个螺旋上升的知识增长模式，每一层都是一个独立的PDCA循环。新的循环把上一次循环的结果作为已知条件，于是越来越接近螺旋结构顶端的终极目标。
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
简洁
简明扼要，抓住要点，指简单明了。毛泽东《党委会的工作方法》：“讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。”
感悟
多阅历，多经历及多创造价值…
多用键盘少用鼠标，多用脑思考少动嘴表达…实事求是，具体情况具体分析…人事分离，就事论事，对事不对人，实事求是…
顺序：个人、家人、亲戚、朋友、同事、熟人...
底层逻辑：
HWPM、
天道酬勤、
正大光明（绝对坦率）、
周期钟摆、
无限游戏（重复博弈）、
第三选择（协作共赢）、
人生算法（MVP、概率思维）、
刻意练习、
飞轮效应、
定位（结构洞）
有限生命，无限游戏，好好
玩…
- 当下、自己、任务（价值创造）/成长；
- 事情、关系、利益；
- 利他即利己，专业服务者；
- 多积累，持有及创造资产，时间复利；
- 打工人，
同舟共济，共克时艰，平和平等平常，珍惜缘分； - 若无必要，勿增实体，好问题的力量；
- 一切都会过去，一切都会来到，行动的力量，轻装上阵，再出发；
- 如果遇到复杂的任务，不妨列出一张清单，按顺序列出每一个步骤，这会大大降低复杂性；
- 1/2/7比例模型，二八原则，37%；
- 要事第一，专题研究，单点突破；量变质变，重在实践，化繁为简，躬身入局；正确地做正确的事情。
Think big Do more. Less is more.
Just do it right now.
Tomorrow is another day.
慢就是快
快就是慢
少就是多
多就是少
无为即有为
有为即无为
三思而后行
谋定而后动
才不足则多谋
识不足则多虑
威不足则多怒
信不足则多言
勇不足则多劳
明不足则多察
理不足则多辩
情不足则多仪
1. 节制：食不过饱，酒不过量。
2. 缄默：避免空谈，言必对己或对人有益。
3. 有序：你的一切应井然有序，一时一事都要有周全计划。
4. 决心：当做必做，做就要做好。
5. 节俭：对人或对己有益才可花钱，决不浪费。
6. 勤奋：珍惜光阴，做有益之事，避无谓之举。
7. 真诚：不欺骗，有良知，为人厚道，说话实在。
8. 正义：不做不利于人的事，不逃避自己的义务。
9. 中庸：避免走极端，容忍别人给你的伤害，认为是你应该承受之事。
10. 整洁：保持身体、衣服和住所的整洁。
11. 冷静：不因小事、寻常之事、不可避免之事而慌乱。
12. 节欲：少行房事，除非考虑到身体健康或者延续子嗣；不要房事过度，伤害身体或者损害自己或他人的安宁与名誉。
13. 谦逊：效法耶稣和苏格拉底。
1. 休息vs工作：暂停是为了更好地前进，及储备能量
2. 自我vs他人：帮助他人实现梦想进而实现自我价值
3. 执行vs协作：既要亲力亲为又要沟通、协作及授权
4. 过程vs结果：通过以终为始及过程管控以达成结果
5. 苦难（痛苦）vs幸福(快乐)：No Pain No Gain
6. 感性（感受）vs理性（事实）：说与做，坚持不懈
7. 常识vs科学：观念、底层逻辑、思维模型及大数据
8. 保守vs；创新：走老路到不了新目的地
9. 少vs多：少就是多，多就是少
10. 快vs慢：快就是慢，慢就是快
11. 事情背后的人、关系及利益
12. 正确地做正确的事，复利，睡后收入...
真善美，正确地做正确的事情，和时间做朋友。
“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命”。 ——茨威格，《人类群星闪耀时》
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 《诗》有之：“高山仰止，景行行止。”虽不能至，然心乡往之。余读孔氏书，想见其为人。 子曰：君子求诸己，小人求诸人。
井蛙不可以语于海者，拘于虚也；
夏虫不可以语于冰者，笃于时也；
曲士不可以语于道者，束于教也。
——庄子，“井底之蛙”源于此。
荡胸生层云，决眦入归鸟。
会当凌绝顶，一览众山小。
——杜甫《望岳》
成年人：自己选择，自己负责，选择不同，结果迥异，思维习惯，量变质变，天道酬勤…
不是每个人都能成为自己想要的样子，但每个人都可以努力成为自己想要的样子。相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。限制客观存在，成功多从外部找原因，失败多从自身找原因。人生下来不是为了拖着锁链，而是为了展开双翼。
多or少
快or慢
表现or成长
眼前or长远
局部or全局
消费or投资
依赖or独立
被动or主动
懒散or自律
肤浅or专业
应付or负责
过程or结果
个人or团队
质疑or信任
否定or肯定
抱怨or建设
看见or相信
有才的人
有用的人
能成事的人
有价值的人
…
Dunning-Kruger effect / “邓宁-克鲁格效应”
自信曲线经历四个阶段：愚昧山峰、绝望之谷、“开悟”之路和自信“高原”。
认知水平经历从巨婴到大师的四个阶段，分别是：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道。
有什么方法可以避免达克效应，从而有助于真实地评估自己的水平呢？
一、寻求别人的真实反馈 / Ask for feedback from people you trust;
二、保持开放的心态、敢于否定自己 / Be open-minded, Courage to admit mistakes;
三、不断学习、提高认知 / Keep learning.
最后留给你的问题：你认为现在的你处于哪个阶段？Which stage you are at now?
时间投资到自己的成长上最划算，时间要用在升级自己的操作系统。
你所拥有的最宝贵的财富是注意力。注意力是你唯一可以随意调用且能有所产出的资源。
注意力>时间>金钱。若能用时间减少注意力的消耗，那一定不要去节省那个时间。
无论如何，要把一切可能的注意力都放到自己的成长上去。不应该把注意力放在别人的“错”和“不好”上，若有空闲的注意力，不如关注别人哪里做得好，以便我吸收经验，获得成长。
我们是活在未来的人，即使要比较，也要比较未来，而不是当下。
一个人所要自信的对象，应该是未来的自己，而不是现在的自己，更不是过去的自己。
人生3大坑，消耗注意力的同时让你毫无产出：第一是“莫名其妙凑热闹”，第二是“心急火燎地随大流”，第三是“为别人操碎了心”。
追求100%的安全感，肯定会把自己困在永恒的当下。我们必须放弃一部分安全感，才能长期、深入地观察和思考。（注意是一部分，不是100%地放弃，要提高自己的思考质量）
活在未来最朴素的方法就是“用正确的方法做正确的事”。做对的事远比把事情做对重要得多。
听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定。
所谓“投资”，无非是用现在的资源换取未来的资源。你如何变得更加值钱？成
为一个真正有用的人，一个周围世界很需要你的人。所谓“融会贯通”，本质上就是在那些“清晰、准确、必要的概念”之间建立“清晰、准确、必要的关联”的过程。
一切的半途而废/执行力不强，其最合理的科学解释，也是最朴素的解释是：重复与应用的次数不够，内化过程没有完成，大脑皮层沟回构建失败，应该建立的神经元关联不够强以致断掉，回到了原本没有关联的状态。
我模仿了围棋里的段位制，将A计划分为九段。
这是一个求解的过程。而你自己，是这道题最大的已知条件。
初段：闭环。 我们要讲为什么完成比完美更重要。
二段：切换。 你可以在大脑的自动驾驶模式，和主动控制模式之间自如切换。
三段：内控。 有四个核心内控点：感知-认知-决策-行动，你可以把它们理解为我们要造的那辆车的四个轮子。
四段：重启。 我们要装配大脑装置：学会归零、复盘、重启。
五段：增长。 我们要测试可以加速的自我进化系统。
六段：内核。 这一段，要发现你的核心算法，也就是打造你的发动机。
七段：复利。 让你的最小内核转动起来，实现价值最大化。
八段：愿景。 这一段是不确定世界的人生导航。
九段：涌现。 我们要形成自己的个人系统，收获人生涌现效应的果实。
第一个级别，是依靠直觉，你只能依据一个点来作条件反射式的判断。这个级别理性还没有启蒙。
第二个级别，是主动思考后的选择，你可以在好几个方案里作选择。这个级别，你的决策锦囊里有好几个点，你已经能成熟地解决一些问题。
第三个级别，你通过决策树，形成了概率化、结构化的认知。到了这个级别，你就能解决复杂的问题，你可能已经走上部门的管理岗位，为一些决定负责。
第四个级别，是形成了可重复的算法。到了这个级别，在大多数人眼里，你已经是人生赢家了。你已经可以独立作决策，带领一支队伍，做出一番事业来。
第五个级别，是能够通过贝叶斯持续更新你的决策算法。能攀登到这一步，你肯定能持续保持领先，不断跟随世界的变化，自我进化，成为了真正的人生赢家。
首先，你要选择你追求什么，即你的目标。对目标的选择将决定你的方向。当你追求目标时，你将遇到问题，一些问题将迫使你直面自己的缺点。如何应对由此带来的痛苦，取决于你自己。要想实现目标，你必须沉着冷静，以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题，然后做一切必要的事来践行方案，实现成果。然后你考察自己取得的这些新成果，并重复上述过程。为了快速进化，你必须迅速、持续地这么做，不断设定更高的目标。
悲观者往往不会成功。根据书里的解释，原因是悲观者认定很多做法行不通，不会有结果，所以就不采取行动；乐观者相信未来的回报，所以会动手去做，而社会奖励那些动手去做的人。那么结论就是，成为一个
"行动主义者"。 你可以是悲观的，但还是要像乐观主义者一样去做事。个人无法影响历史，未来根本不取决于你的看法，不管你乐观还是悲观，历史都会一样地发生。真正影响你的，是个人的成功和失败。个人的出路只能是积极动手去做，为自己创造一些改变，争取更好一点的处境。
所谓“个人财富自由”，是指某个人再也不用为了满足生活必需而出售自己的时间。你必须对两件事深信不疑：一.用正确的方法做正确的事情,你一定会变得更好；二.若长期持续使用正确的方法做正确的事情，你的未来一定会很伟大。
高效能人士的七个习惯
积极主动（个人领域）
以终为始（个人领域）
要事第一（个人领域）
双赢思维
知彼解己
统合综效
不断更新
好问题胜于好答案，少有正确及价值…成长就是想到之后做到，没有什么比“践行”更为重要了。人生的终极问题是“什么最重要”。
利他就是利己，听起来是鸡汤，但是在现实中，它就是个事实
在全局中，分清主次，当下最重要的任务是什么；在一个时间段内能够分清主次，今天上午最该做的工作是什么；在一篇文档里分清主次，我写这篇东西主要得说清什么。
因为现在职场上的残酷性，往往体现为事务主导权的争夺。哪怕你是一个领导，如果你自己不能分清主次，掌控自己的时间表，那你放心，别人就会来把你的时间扯得稀烂。让你的行动模式变成应激反应模式，再有能力，最终也是一事无成。
迭代三观
守望初心
沉浸工作
聚焦价值
持续成长
活在当下
知足感恩
若无必要
不增实体
常识
A day without distractions is a very long day.
不借钱消费
不负债投资
时间的复利
因相信看见
实战出真知
质变自量变
好问题力量
要克服偏见
要让人讲话
要适时停下
化负为正面
听人把话讲完
了解别人需求
最后结果价值
不争一时高低
1043 普朗克长度，是物理学在理论上能够测量的最短距离；光速，是信息传递的最快速度。所以普朗克时间，是任何物理过程，被任何仪器测量感知到所需要的最起码时间。
足球的魅力，拼到最后，不放弃，过程最精彩，最值得品味及回味，坚持就是胜利…
一个输入，一个输出，一个书店，终生学习及进化。
“我心有猛虎，在细嗅蔷薇。”在《少年派的奇幻漂流》中，少年派从把老虎视为威胁，到与老虎发展出了一种共生关系，最终相互依靠，共达彼岸。
压力相处之道，正同于此。因为说到底，压力就是我们生活的一部分。我们没有必要，也没有办法逃离。而我们愿意承担压力，是因为我们在不断接受挑战中获得成长，在努力中实现自己的潜能和价值；我们愿意承担压力，是因为总有那些我们爱和爱我们的人，让我们为之奋斗；我们愿意承担压力，是因为压力的背后，正是生活的意义。
- “天道酬勤”取典于《周易》卦辞“天行健，君子以自强不息”和《尚书》“天道酬勤”，昭示勤奋逆转人生的真谛。
- “地道酬善”出自《周易》卦辞“地势坤，君子以厚德载物”，寓意助人行善，逢凶化吉。
- 在儒家的不断发挥,人道一词被赋予了更高的人文含义。人要真诚,做事如做人,先学做人、后学做事。
- “商道酬信”出自《论语》“民无信不立”，反映诚信经商，无往不利。
- “业道酬精”典出韩愈《进学解》“业精于勤，荒于嬉”。揭示勤学苦练、术业精进。
聚焦并持续干好一件事：高价值专利产品及经典案例，创造美感，沉浸并乐在其中…
今天最好的表现，是明天最低的要求。通过成就他人来成就自己的人，就是管理者。管理者不仅自己把事情做对，而且可以带着团队做成。做正确且难的事，做难事必有所得，天下难做的事易成。 管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，是激发和释放每一个人的善意，管理者要激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
跳出来思考，走出去行动，立足中国，放眼全球。
沟通是一场无限的游戏，弹性空间…
李延年做思想政治工作，首重以身作则，次重因人施教，循循善诱。每每以接地气的朴实无华语言，将大道理诠释得通俗易懂，让人入脑入心。
将心比心，以心换心。
产品交换才成商品，商品交换后才有利润，利润累加后投资才形成资本，这才有了著名的《资本论》，马克思是研究交换的大师。
不是商品才依靠交换，人的一切，也需要交换。爱与信任也是如此，只有等价交换，爱与信任才能流通，你无法用假钞买商品，同理，你也无法用不爱与不信任换来爱与信任，至少，这种交换无法长期存在，比如父母师长可能单方面对孩子与学生付出爱与信任，得不到回报，但这种关系注定不健康，消耗很快，持久不了。长期的、健康的人与人的关系，必然是用爱换爱，用信任换信任。
你希望得到什么，你就应该付出什么。而你有，才能付出。就像有钱，才可支付。你没爱，怎么付出爱？你无信用，怎么付出信任？想清楚这层关系，就是“君子求诸己”，你想要的，在你自己身上都有种子，把它养大，结果，付出给那些值得的人，你就会得到，财富、荣誉、信任、尊重、爱，都是这么得到的。你想要，但是自己身上的万有之种却死了，只是索取，那就是“小人求诸人”，只求得来苦。
ahaip:
keep running...
chatahaip 这个时代的学习，不是一个人的知识灌输到另一个人的头脑，一个人学习做另外一个人。 这个时代的学习，是把别人的生命、智慧、经历，当做一盏灯悬挂在你自己的路上。挂的灯越多，你自己的路就越亮。 课程的本质是激发禀赋，教育的本质是人点亮人。
今年以来，最轰动的 IT 产品，非 ChatGPT 莫属。
它是一个 AI 聊天机器人，用户可以提出各种问题，它像学者一样回答。
它的原理就是使用算法模型，分析大量语料，得出词语分布的统计规律，然后生成符合人类思维的文本。
根据上面的原理，不难想到，如果所训练的语料都跟某个主题相关，那么就可以生成该主题的聊天机器人，比如法律或者生物学专用聊天机器人。
进一步说，如果所训练的主题都跟某一个人相关，那么不就可以生成该人的聊天机器人？
事实上，已经有人这样干了。2022年9月，谷歌公司的两个前员工，发布了一个叫做 Character.ai 的网站，允许用户创建”角色”，上传与该角色相关的资料，网站就会自动使用 AI 分析这些资料，生成该角色的聊天机器人，然后用户就可以跟它聊天了。
现在，Character.ai 网站已经有几千个角色了，可以作为聊天对象。它的 App 都上架了，叫做”你好，历史”（Hello History）。
这些聊天对象里面，居然有孔子，也不知道是谁创建的，还上传了一张不相干的头像。 国内一家网络杂志的记者，就试着跟孔子聊天。下面就是部分聊天记录，发表在他们的杂志上，原始对话是英文，翻译成了中文。 大家看看，下面的话像不像孔子说的。
记者：你怎么评价周游列国？
孔子：我为传播思想和哲学而进行的旅行收获颇丰。我结识了许多不同的人，交流知识、听他们的故事，发现不同的人生观念。通过这些邂逅，我对人性有了深刻的理解，并深入了解了个人和社会如何相互作用。离开家乡的时间，也让我有机会反思自己的思想，并更好地理解我坚持初心的原因。
记者：周游列国时，你遇到的最大挑战是什么？
孔子：最大挑战之一是应对偏见和对我们思想的抵制。虽然许多人对向我学习充满热情，但有些人根本不想听。然而，我没有灰心，而是继续保持韧性和信心向前推进。
记者：你认识其他国家的哲学家吗？
孔子：我熟悉许多不同国家哲学家的作品，包括古希腊和罗马哲学，比如苏格拉底、柏拉图和亚里士多德，以及罗马哲学家西塞罗和塞内卡。我对他们的思想十分感兴趣，因为他们都强调公正、知识和忠告。
我觉得，这个机器人的水准很高，听上去很像孔子的口吻，让你真的有一种跟他聊天的感觉。
这让我突发奇想，既然它可以生成孔子的聊天机器人，那么能不能生成一个我的聊天机器人？
我写过的文字，也有几百万了。模型使用这些材料，是不是就能训练出一个”阮一峰聊天机器人”？
以后，要是有人想了解我，跟这个机器人对话就行了。
当然，想了解我的人不多，我的聊天机器人应该没啥商业价值。但是，换成名人可能就不一样了。举例来说，如果"罗永浩聊天机器人"问世，我估计很多人愿意付费，跟这个机器人聊天。
这件事在技术上已经可行了，就看谁第一个吃螃蟹。如果第一个上架的聊天机器人卖得好，以后就会成为名人赚钱的又一种途径。
这还凸显了平时多保留相关材料、多记录自己想法的重要性。否则，将来你想建个聊天机器人留给亲人，都找不到训练材料。
其实，孔子也是这样，要不是他的弟子整理出版了上课笔记，今天根本不可能做出他的聊天机器人。
现在各种软件纷纷加入 AI 相关的功能，在底层调用 OpenAI 的 API。 下面就是网友投稿的作品。 GitHub code review bot：每次提交代码，ChatGPT 自动 review。 cz-git：使用 OpenAI 生成 git commit 提交信息。 ChatBot Feishu：将 ChatGPT 接入飞书。 AI 换头像：微信小程序，输入文字描述，自动生成头像图片。
一些科学家像鸟，从鸟瞰的角度看待问题，注重面前的广阔风景，不需要太多细节。另一些科学家像青蛙，只盯着眼前的事物，喜欢深入细节。 – 《物理学的鸟和青蛙》
你应该开始写博客，如果不知道写什么，就写你学到的东西，以及写下你创造或建立的东西。 – 《博客写什么》
世界隐藏的终极真相是，这个世界是我们创造出来的东西，而且可以很容易地做出不同的样子。 – Hacker News 读者
